Без планирования не возможно добиться эффективности и прийти к глобальным целям.
Наш мозг так устроен, что мы можешь осознавать и запоминать то, что отвечает логике, структурности. Нам важно видеть глазами все шаги, упорядочить множественные задачи, тем самым разобрав хаос в голове мешающий сосредоточиться на конкретном деле.
Сегодня самой эффективной тактикой стратегического планирования развития, которую используют в основном бизнесы является планирование сверху вниз. Это означает, что первоочередно мы задаем долгосрочную цель, а затем от нее начинаем простраивать глубину. Допустим задали цель на 5 лет, затем определяем на 3 года, на год и на 6 месяцев.
Это модель отличается от долгосрочного планирования именно тем, что вы идете сверху вниз, в то время как в долгосрочном планировании прокладывается путь снизу вверх опираясь на настоящее положение дел и ресурсы.
При стратегическом планировании развития компании в основном используют хорошо показавшую себя концептуальную модель - SWOT анализ. Посредством этого анализа выявляются слабые и сильные стороны существующего бизнеса, а также его возможности и угрозы.
Это отличная рабочая модель и я советую вам ее применять при собственном планировании. Подробнее о SWOT анализе могу написать отдельный пост. Если хотите, пишите в комментариях... будет запрос - будет и статья.
А сейчас, в качестве модели стратегического планирования с тактикой сверху вниз, я вам предлагаю колесо развития, которое относительно легко к пониманию и использованию. Оно включает в себя актуальные вам направления в жизни и способно быстро активировать и замотивировать на действия.
КОЛЕСО РАЗВИТИЯ:
➡ Нарисуйте круг и разбейте его на сектора, определив каждый как важную для вас сферу: здоровье, окружение, деньги, семья и отношения, бизнес, личностный рост и т. д.
➡ Расставьте приоритеты по секторам, в каких сферах вам особенно важно сконцентрироваться и продвинуться в ближайший год.
➡ Определите 2 - 3 самых важных сектора на этот год и будьте готовы посвящать им большее время.
➡ Согласно приоритетности (возможности уделять этому сектору время), определите в каждой области цели на 1 год.
➡ После того как определены цели на год, пропишите цели на 6 месяцев. Они должны быть, как минимум, вдвое меньше по масштабности.
➡ Далее, согласно поставленным полугодовым целям, необходимо определить подцели и прописать задачи на ближайший месяц.
Таким образом вы идёте сверху вниз, что обязательно даст вам полное понимание куда и зачем вы двигаетесь.
Такое эффективное планирование также зарядит мотивацией. Вы проложите маршрут к уже в скором достижимому результату и сразу получите понимание, как и когда произойдет ваш выход на новый уровень. Что уже само по себе отлично мотивирует.
Ну а при наличии мотивации, конкретных целей и расписанного плана сами понимаете, у вас не будет возможности не добиться успеха 
Удачного вам планирования и достижения целей!
Рекомендация к прочтению:
«Четырехчасовая рабочая неделя» Тим Феррис
«Тайм-драйв» Глеб Архангельский